集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李勇義到長修高速1標檢查指導工作

為進一步規(guī)范集團公司直屬各單位設備材料管理工作，精準提升管理效能，強化制度約束和合規(guī)性意識，提高設備材料管理水平，9月2日，集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李勇義率設備材料檢查組赴長修高速1標檢查指導工作。

檢查組通過查閱臺賬、數(shù)據(jù)抽檢及現(xiàn)場問詢等方式，對材料采購、設備租賃及使用、子公司的審批及監(jiān)管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面細致的檢查。

李勇義針對下一步管理提升工作提出要求：一是強化全生命周期成本管控意識。要進一步樹立“向管理要效益”的理念，將設備材料管理置于項目整體成本控制的核心理位置，嚴控非必要損耗與浪費。二是深化制度建設與執(zhí)行剛性。強化制度執(zhí)行的監(jiān)督與問責，確保各項管理規(guī)定在施工一線得到不折不扣的落實，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。三是筑牢合規(guī)與風險防線。嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和集團制度要求，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保設備采購租賃、材料招標選用等過程陽光透明、合法合規(guī)。（海外分公司）