集團(tuán)召開法務(wù)條線制度宣貫會(huì) 筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)防火墻

9月16日上午，集團(tuán)召開法律管理辦法專項(xiàng)宣貫會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李勇義出席會(huì)議，運(yùn)營(yíng)管理中心法務(wù)條線和直屬各單位法務(wù)負(fù)責(zé)人、法務(wù)專員參會(huì)，共同構(gòu)建集團(tuán)合規(guī)管理新格局。

會(huì)議首先通報(bào)了風(fēng)險(xiǎn)警示案例，通過(guò)剖析強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；隨后，運(yùn)營(yíng)管理中心對(duì)《河南省公路工程局集團(tuán)有限公司訴訟案件化解辦法及實(shí)施意見(jiàn)》等四項(xiàng)新規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)解讀，重點(diǎn)闡釋了法律事務(wù)全流程管理、凍結(jié)資金專項(xiàng)管控及訴訟案件分級(jí)處置等核心條款，形成“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—制度應(yīng)對(duì)”的閉環(huán)管理體系。

李勇義在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，法務(wù)工作是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“安全閥”，必須以系統(tǒng)性思維筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。他要求：一是樹立持久戰(zhàn)思維，建立訴訟案件分級(jí)響應(yīng)機(jī)制，完善“事前評(píng)估—事中處置—事后復(fù)盤”的全周期管理流程；二是堅(jiān)持預(yù)防為主方針，強(qiáng)化勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍合規(guī)管控，從合同簽訂、履約監(jiān)督等環(huán)節(jié)降低潛在糾紛風(fēng)險(xiǎn)；三是實(shí)施主動(dòng)防控戰(zhàn)略，構(gòu)建法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)治理體系，通過(guò)定期風(fēng)險(xiǎn)排查、專項(xiàng)問(wèn)題研判實(shí)現(xiàn)化被動(dòng)為主動(dòng)；四是凝聚協(xié)同治理合力，完善上下聯(lián)動(dòng)的法務(wù)支撐網(wǎng)絡(luò)，各單位需建立定期匯報(bào)機(jī)制，確保信息暢通高效，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)法務(wù)資源形成攻堅(jiān)合力。（運(yùn)營(yíng)管理中心）