一公司集中宣貫人力資源管理制度

近日，一公司深入宣貫集團公司《2025年度薪酬管理辦法》《所屬項目經理部2025年度績效考核管理辦法》及《用工管理辦法》等重要文件精神。
  宣貫中，職能部門結合項目實際，用案例解讀薪酬績效與項目經營的關聯(lián)，詳細說明“崗變薪變”“績效掛鉤”等核心內容，解答員工對積分體系、競聘機制的疑問。針對“躺平式干部整治”，通過對比分析，讓員工理解新規(guī)對個人成長與團隊發(fā)展的意義。
  此次一線宣貫，既強化了員工對新規(guī)的理解，激發(fā)了學習與工作熱情，也為推動公司高質量發(fā)展凝聚共識。（一公司）