集團(tuán)公司強(qiáng)化項(xiàng)目管理機(jī)制

為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理與承包，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理與成本控制，提升經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司立足實(shí)際，以項(xiàng)目管理事前控制、過(guò)程控制、事后考評(píng)為主線，以勞務(wù)與合同管理、工程質(zhì)量安全管理、材料與設(shè)備管理、財(cái)務(wù)與資金管理、人事管理、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)考核為依托，歷經(jīng)9個(gè)月時(shí)間搜集與整理，匯集公司項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的修訂及完善，積極推進(jìn)《項(xiàng)目管理與成本控制標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的編印工作。（集團(tuán)審計(jì)考核部）